公司坚持“帮助员工成功”及“不选好的，只选匹配的”选人理念，不断建立和完善一套科学、规范、效率的人才引进、培养、选拔和使用机制，提升员工岗位胜任力，促进员工职业规范化、流程化发展。为此公司推行了一系列的员工潜力开发举措：

1、指导老师/师傅带岗制：指导老师以将新员工“带成器”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标；指导老师/师傅依据《新员工指导书》须阶段性或定期的与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导员工做好职业发展规划。
2、公司提供了两大渠道来满足员工的发展，公司所有的管理人员均内部培养产生，建立横向职业生涯发展（事业部内部岗位轮换、公司内部岗位轮换）和纵向职业生涯发展（公司内部职务晋升、公司内部竞聘）。
同时，大力建设学习型企业，每年固定对全体员工进行多次职业道德、岗位技能和业务知识的教育培训，并且鼓励员工参加学历教育、职称、资格考试和其他形式的继续教育，不断提升员工素质，增强企业核心竞争能力。
公司将继续树立更加开放的人才理念，实施更加灵活的留才策略，坚持用事业留才、用感情留才、用待遇留才，吸纳和培养更多的人才，为公司快速发展积蓄更多的人才力量。